电子招标能否替代招标代理机构,关键是要看电子招标在完成无纸化业务间的协同的同时,能否提升整个行业的创新能力,打造新的增长点,而不是招投标的效率提高了,投标人节约了差旅成本,却增加了其他的成本、代理机构的运营成本也随之增加了,这并不是真正意义上的生产力的提升。

但不可否认的是,电子招标投标平台作为新时代的服务手段和工具,招标代理机构应主动拥抱他,以保证在市场竞争中始终掌握主动权。

当前招标代理的转型升级正在探索之中,并没有统一或者通用的模式。 可以肯定的是,招标代理机构应把更多的精力放在优化招标方案、衡量采购结果,优化招标人的采购体系等专业化的需求上。

每一个招标方案都是个性化的需求,每-一个招标方案都是个性化需求的定制方案,这些都需要人的经验来判断,并不是电子招标系统可以做到的。

如果每个工程都是标准统一、设计相同、模式-样方案,那么招标行业都会消失,就如同今天的BIM一样仍然需要“设计单位提供可交互与可共享可扩展模型”供其数据分析。

电子招投标的应用,可以借助全方位的数据分析,辅助代理机构和招标人进行多方案比较,实际上这个过程中招标代理企业在市场中地位将进一步强化,是“线下方案咨询+线上服务再造”的融合。

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