1.制定计划

计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。能100%按计划实施，是每一个项目经理的理想，而现实是项目通常受各种各样危害，计划在不断地结合实际情况产生变化。项目经理想要实现计划的控制，落脚点在监督各分项计划的实施。

2.资源管理

项目无法按时完成，有相当一部分是因为资源问题，采购资源未到位、人力资源不足、生产资源冲突等，再完美的计划，没有资源落地，全是空谈。因而项目经理在项目实施过程中，需要考虑各个部分资源负荷情况。

掌握各个部分资源负荷情况后，才能够开展资源调配，开展资源平衡的原则是“向关键路径要时间，向非关键路径要资源”。争取资源是个博弈的过程，向相关部门要人，向生产单位要产线资源等，没有资源不能作为项目进度延后的理由。

3.风险管控

制定一套项目风险防范的体系，包括：风险识别、风险确认、风险应对等各方面的完整内容。这一部分工作一般而言，由公司级项目管理体系去进行定义和规范。

在项目启动初期，要全面鉴别危害施工进度的风险，在项目实施过程中，不断的对风险进行监控和更新，及时采取风险应对措施。突出各分项负责人应主动鉴别与汇报，预防为主，防止在风险发生时再处理。

4.良好的干系人和沟通管理

沟通是掌握各方信息，开展项目决策和项目协调的基础。达到有效进度管理对于沟通的要求，主要是突出下面几点：

及时与立项部门和项目客户进行沟通，了解其对于项目的期望与特殊要求，以确保项目的各项任务都在项目范围内开展，范围变化时，项目计划立即做出适当调整，项目的进度达到各方需求。

明确各方的沟通需求，使得各干系人立即得到相应的信息，比如：项目例会制度，分项计划汇报的制度，项目进度汇报的制度，项目组信息交流的平台等。突出积极沟通，以提前备好配合的工作，以防危害项目的进展。

充分运用项目组成员作用，使其加入到问题解决当中来，如项目偏差处理，风险预防等。

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