为了能最大限度地确保公司与投资人权益，根据预先发布采购条件及规定，众多投标人按照同等条件进行竞争，将采购活动置于透明的环境之中，来保证招标工程获得最佳的质量和成本。

一、适用范围

企业项目实施建设中合同总金额超过万元以上的勘察、规划、设计、施工、监理、物业等合作单位的挑选以及重要设备、材料等的采购，一定要进行招标会。

二、有关文件

《经济合同管理办法》

《设备材料采购管理办法》

三、实行基本原则

1.凡确立的招标工程务必严格按照本办法实行，真正体现"公开、公平、公正"的市场竞争基本原则。

2.企业领导与员工都可以在规定时间内推荐投标单位，全部被介绍的投标单位一定要进行资格预审，无法通过资格预审的部门不具有招标资质。入围的投标单位一经确定不得变更。

3.务必严格执行保密条款，招标会的各种相关信息是公司的机密必须是最少人知晓，对知晓的人要加强控制和监管。

四、岗位职责

1.计划预算部做为招标会活动策划者，具体负责和协调招标流程;各个部门做为招标会活动技术专业参加者，对招标工程明确提出详尽的要求。招标会小组做为招标会活动决策分析组织，承担监管招标流程的落实与控制重要环节决策。评标委员会组重点对投标文件作出评价，对工程招标的挑选明确提出专业的建议。

2.勘察、设计、工程、监理单位招标会的主管各个部门是工程管理部;规划、物业单位招标会的主管各个部门是规划部;设备材料供应商招标的主管各个部门是材料设备部。

3.计划预算部的工作职责：

a.承担制定和调整招标管理办法及步骤;

b.具体负责招标会活动;

c.具体负责制作投标单位资格预审文件、招标文件及标底，承担制作其中的相关条款;

d.承担招标会活动对外联络，如发布招标公告、与政府的招标管理部门联络办理有关手续等;

e.参与合同谈判，提供标准合同文本;

f.参与签订合同。

4各个部门的工作职责：

a.参与制定和调整招标管理办法及步骤;

b.承担明确提出拟招标项目的计划，并提出拟招标项目的名称、范围、条件、时间及技术指标;

c.参与制作投标单位资格预审文件

以上是武汉标书代写中心关于“招标管理办法”的介绍。如果需要了解更多招投标相关解答，请扫描下方二维码免费获取。