一、采购与招标规范化管理的特点

1.规范化管理融政策性、专业性融为一体。规范化政府决策涉及到物资采购管理现行政策内容与相关应用具体内容，是物资采购管理经验与业务提炼出和归纳。

2.规范化管理围绕项目管理整个过程。规范化管理不仅体现在采购与招标过程，并且围绕项目整体的项目管理整个过程，采购与招标标准体系建设是整体项目管理标准体系建设不可或缺的一部分。

3.采购与招标标准化具备持续性。不仅适用于一次单独采购与招标，并且适用于采购组织所涉及各个项目，并对以后类似项目具备指导作用。

4.采购与招标规范化具备动态。伴随着采购与招标的结构、外界现行政策、标准和要求的不断变化和提高，采购与招标标准体系建设必须动态管理和优化。

二、采购与招标规范化管理的作用

1.为采购与招标的创新管理打下基础。创新管理就是指根据生产工艺最本质的发展的规律和客观经济规律进行管理。采购与招标有关管理制度的流程化，都以规范化为基础，保证采购与招标各参与部门和单位在技术上保持高度统一和协调，使采购与招标正常进行。规范化为创新管理采购与招标活动创造了条件。

2.推动工作效率提升、提高管理效益。规范化用于采购与招标活动，能够避免很多无效劳动，推动统一、协调、高效率等，规范工作流程避免返工，对给予管理效率效果显著。

3.保证采购与招标质量。规范化应该是采购与招标活动经验与成效的提炼出和提升。根据创建采购与招标过程中一同遵照的准则与标准，创建相对稳定的质量秩序，可保证采购与招标过程及成效的质量，维护采购组织的职业声誉。

4.预防风险。规范化是预防和管理采购与招标内部风险的有效手段之一，根据标准体系建设，提前对风险进行预防和控制，可有效减少工作失误、规避企业内部管理的部分风险。

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