一、采购管理周期长

相较于其他合同，采购与招标合同（尤其是工程采购合同）周期较长。工程采购合同的履行环节中，经常出现订立合同时未能预料的情况。为妥善解决可能出现的问题，一定要对合同开展长时间追踪及管理，并且对合同的一切改动、填补等状况认真检查及管理。

二、合同管理系统性好

投标方、投标方等市场主体涉及到诸多合同，合同类型复杂多种多样，采购管理务必解决好技术、经济、财务、相关法律法规等各方面关系，通过合理的、数据化管理方式分类整理进行监管。

三、合同的变更反复

采购与招标合同周期长、价款高、不确定因素多，导致合同的变更反复。尤其是施工合同管理过程中，合同主体面临很多签证、索赔和反索赔工作，必须进行动态、及时和全面的采购管理，并根据变更及时调整。

四、对合同管理者相关法律法规认知水平要求严格

招标采购合同管理不仅要求管理者了解基本相关法律法规，还需把握采购与招标技术专业法律法规知识。因为采购与招标领域相关法律法规、法规、标准、规范和合同文本诸多，并且在不断创新并增加，合同管理者需要具备最基本的法律知识，与此同时充足、积极学习全新法律法规，融合合同相对人具体情况开展企业合同管理

五、合同管理信息化要求严格

招标采购合同管理涉及到很多信息内容，应该及时搜集、整理、处理和利用，建立合同管理系统可更加有效开展采购管理。

六、采购管理效益显著

采购与招标合同的履行环节中，有效合同管理方法能够帮助合同相对人发觉、预见并设法处理可能出现的问题，避免纠纷发生，从而节约不必要的诉讼费用。与此同时，借助很多合情合理的书面协议和履约记录，当事人可以通过索赔等方式合法、合理地获取补偿。

以上是武汉标书代写中心关于“采购与招标台同管理的6个关键点”的介绍。如果需要了解更多招投标相关解答，请扫描下方二维码免费获取。