1.采购战略联盟

采购战略联盟就是指两个或两个以上的企业基于对一整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标考虑，采用一类长期协同与合作的采购方式。这些协同是自发的，非强制性，协同各方依然保持每个公司采购的独立性和自主权，互相依靠相互之间达到的协议及其经济收益考虑联结成松散的整体。现代信息网络技术的发展，开创了一个全新的公司合作空间，企业可通过网络保证采购信息的即时传递，使处于异地甚至异国的企业实施联合采购成为可能。在国际上，某些跨国公司为合理利用现有规模效益，降低成本、提高企业的经济收益，开始向采购战略联盟发展。

2.通用材料的合并采购

这种方法关键应用于有互相竞争关系的企业之间，根据合并通用材料的采购数量和统一归口采购来获取大规模采购所带来的低价优惠。在这样的协同方式下，每项采购过程就交给采购成本最低的一方来完成，使联合体的整体采购成本小于各方原来进行单独采购的成本之和，也是这类企业的联合准则。这些合作的组织策略主要分虚拟运作策略和实体运作策略。虚拟运作策略的特点就是组织成本低，它能够进一步强化合作各方更具优势的功能和弱化非优势功能。

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