1、项目规模和工期的长短

项目规模较小、工期较短、风险小时，发包人选取合同计价类型优先次序为：总价合同、单价合同和成本加酬金合同。项目规模大、工期长、风险大时，发包人宜选取单价合同，而不适合选取总价合同。

2、项目竞争情况

参与项目的承包人过多时，发包人拥有较多主动权，可从承担风险比较小的合同类型刚开始，先后选取总价合同、单价合同和成本加酬金合同。反过来说，参加项目的承包人较少时，承包人拥有比较大响应权，合同类型选取受承包人影响很大。

3、项目准备时间长短

项目准备工作包含发包人准备工作和承包人准备工作。不一样合同类型的准备时间和准备费用不一样，总价合同准备时间和准备费用较高，成本加酬金合同准备时间和准备费用较低。

4、项目复杂性

项目复杂程度较高时，对承包人技术水平要求比较高、项目风险比较大，承包人在合同选取时会有比较大主动权，总价合同被采用的可能性比较小。项目复杂性低，则发包人对合同类型选择具有较大主动权。

5、项目工程数量明确程度

工程数量能够准确计算核定、并在实施期内变动较少时，则总价合同、单价合同、成本加酬金合同都可选取。工程数量可以计算但是在实施期内变动较大时，选取单价合同较为适宜。工程数量不明确、无法计算，则成本加酬金合同较为适宜。

6、项目外部环境要素

项目外部环境要素包含：项目所在地政治局势、经济局势要素(如：通货膨胀、经济增长速度等)、当地的劳动力素质、交通、生活条件等。项目外界环境问题通常适用于成本加酬金合同，反之适用于单价合同或总价合同。

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