1.采购过程中缺乏有效的信息沟通。在过去的采购工作中，采购部门身为一个独立的职能部门，独立地做好工作，与企业内其他部门非常少进行直接的接触，采购人员非常少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行交流，一般采购部门看重的是物料的制造和供应，采购人员只不过在物料计划员和供应商间起一个中介入的功效，两者之间信息传递方式。如果某个环节对信息的理解出差错或是资料的有效流通受到阻碍，就容易出现物料的重复采购和资金的积压。

2.采购工作缺少监督制衡机制。物资采购是以货币为媒介的商品交换，掌管大量资金使用权，必须要有有效的监督措施。但现在很多企业的物资采购通常掌握着一个部门或是几个人乃至一个人手中，由一人制订采购计划，另一人去采购物资，缺乏有力的监督和制约机制。长此下去，在采购工作中也会出现不良风气，影响企业正常的物资采购工作。

3.企业对供应商的管理有待提升。现在很多企业的采购工作都存在的误区，认为采购工作便是和供应商培养感情，之后在这种关系前提下，与企业人才需求间寻求磨合和平衡。其实对于企业来说，这样的事情很危险。在采购行为中，与供应商树立良好的个人关系很重要，长久以往，会产生企业对某些特定供应商的依赖，不益于企业找到新的更好的供应商，不益于企业进行技术创新，还会在企业内部滋生腐朽行为，损害企业的利益。

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