1、材料用量按施工材料做法量加合理操作损耗确定。材料单价按市场价确定(由材料管理部提供)。人工工日按合同规定或现行施工定额计算规则确定，人工单价(或劳务承包单价)按合同确定或者按公司产品执行标准实施(土建35元/工日、电气28元/工日、电气30元/工日、高级装修50元/工日、普通装修45元工日，一部分定额子目执行公司一致调整价)。配合比、机具费、模板费用、脚手架费用、现场管理费费、临时设施费用等费用，公司有指标的，按指标编制，公司无指标的，依据施工方案测定费用水平。施工预算只编入直接费、现场管理费。间接费和税金等费用不编入施工预算。

对于有些预算定额子目，编制施工预算时，要搞清楚预算人工水平，找到不恰当套用的定额子目，使施工预算的人工工日水平符合工程项目具体。

2、施工预算应依据具体工程项目情况，依据便于使用、有利于管理的内容，分专业、按系统、分层、分段、分编制。同样真正的不一样层段的施工预算可只编制标准层施工预算，但需在编制依据中标明应用范围。

3、每一个施工预算项目应齐备，甩项一部分需在编制依据中标明。分部要科学，列项要井然有序。土建装修可按照隔墙、电梯厅、走道、户型1、户型2等编制。每个户型可根据各屋内二次区分。每个屋内按地面、天棚、墙面、门窗及固定家私、其它项目先后顺序列项。水电按楼层系统子目、各屋内子目编制。

4、施工预算一概运用特定概预算软件编制。

5、加强施工定额计算规则的完善建设，逐渐实施一致材料库、一致市场价、一致材料耗用量，建立公司一致的施工预算编制管理体系，建立公司自己内部施工定额计算规则。为迅速、精确、具体地编制工程预算提供有力工具。

6、施工预算费用与技措费计划、降低成本计划紧密结合原则。施工预算编制产品执行标准材料与人工定额消耗量、规范人工单价及材料管理部审定价时，项目部执行的费用标准与上述规范不相同，以技措费形式(超出预算一部分)或降低成本计划形式(低于预算一部分)，由项目部报项目进行审批。

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