这场疫情的爆发，对各个领域造成了巨大影响。采购做为企业发展的源动力，更需要引起充分重视。企业在面临零散疫情时，怎样从战略层面来思考破局方法，保证公司维持采购供应链管理的主动性，是破解当前迷局的关键因素。

相信不少从业者都很熟悉这样一句话：“不能把所有鸡蛋放在一个篮子里”，这话淋漓尽致地叙述了这份职业的特点——风险管理。

风险管理是多方面和多维度的，目的在于规避管理中由不可预测性因素带来的损失，建立在事前评估的基础上，是采购供应链管理在职能战略层面必须来思考讨论的。但是，随着“新冠疫情”的反复，由于其他职能部门无法做出风险预判，采购供应链管理更多的时候扮演的是救火队员角色。为强化风险管控，平稳采购供应链职能，提高战略管理思维，湖北承标就和大家分享一下一些心得：

一、后知先决

在面临危机及风险时，采购人员应第一时间做出快速的反应，抢占先机。

根据现有应对措施的基础上，需进一步优化，可以凭借中采惠招电子采购平台对企业的采购供应链管理进行风险升级、管理决策升级，整合供应链内外部资源，抢占先机。与此同时，根据疫情带来的损失，重视供应链的瓶颈资源，充实备选方案，这便是采购供应链管理在疫情面前时需要做到的“后知先觉”。

二、溯源求变

疫情突然之间来临，对企业来说是场危机，不仅有“危险”也有“机会”。溯源求变，是从供应链的源头来思考、去谋取变化。供应链源头要了解原材料供应商的交付风险评估和备选方案，这儿应该考虑行业竞争关系、地域分布，和可替代资源的基本信息。

总而言之，溯源求变要求供应链部门推动两条线路的变革，即产品研发和寻源的变更，也是能够解决因疫情给供应链管理风险提供一种方案。

三、殊途同归

供应链管理经过资源整合和控制，终极目标便是满足客户的需求。无论是哪种形式，在疫情面前时，供应链管理可以单独使用某一种模式，也可采用二种模式的“组合拳”去解决，即“后知先决”、“溯源求变”二种模式。其目的就是为了保证供应链管理应对这类不确定风险的时候，能有一个好的解决方案。与此同时，也能通过这次的不可抗力风险，提高团队分析问题、解决问题的应变能力。

供应链管理是个动态的和风险偏好的管理，俗话说：“管理无定式”，只要能在公司制度、程序的运转下，选用比较适合企业的管理模式处理公司的供应链存有的各种风险，和比较适合公司的发展战略，便是供应链管理的本质要求。

以上是武汉标书代写中心关于“疫情下如何维持采购供应链？”的介绍。如果需要了解更多招投标相关解答，请扫描下方二维码免费获取。