选用工程法。以工程技术手段，清除物质性风险威胁。比如，在工程的深基坑土方开挖施工过程中，施工负责人发觉基坑边坡平台上出现明显的沉降和裂缝，应该即下令挖掘机中止土方开挖，并且对此处做好局部的土方回填，然后告知公司技术部门、建设、基坑围护设计、监理单位研究讨论围护加固施工方案，防止问题扩大甚至是出事故。

选用程序法。运用标准化、制度化、规范化的方式从事工程活动，以免造成风险或没有必要的损失。项目经理在工程项目施工过程中不仅仅要强调按照要求、规范施工，也可以编写适合本身项目部特点的施工方法、标准图集来引导施工，包含管理活动中建立某些工做流程和程序来避免风险。比如，在工程进度管理中，针对工程变动、建设单位等多种因素导致的工期延误，应向监理、建设单位按时办理工期延期申请的签证手续，这类相关手续办理就应当建立在经营工做环节中。

采用教育法。普遍开展风险管理知识教育和培训，提高大家的风险防范意识和风险管理水平。比如，可按时组织员工对工程经济、技术、质量、安全等方面标准、法律、法规开展学习，并针对性地组织某些风险管理知识培训。

采用风险转移法。在风险没法规避时，工程管理者可以选用某种有偿的方式将部分风险损失转移给其他人承担。在生产过程中风险转移的方法主要有工程分包和购买工程保险。因为工程的特殊性和工程承包人的能力局限，有些风险比较难以控制，但是通过寻找一些好的专业分包企业与咱们合做，使你们实现合做双赢。比如，做为以房屋土建施工为主的项目经理在工程中以碰到了幕墙、钢结构等分项工程，就可采起分包的方法转移分项工程风险。

采取各类防护措施，以下降风险发生的概率。比如，工程施工过程中极端天气会导致工期风险，咱们能够通过向气象部门掌握必然周期中的天气预报，提前作好施工准备来减小极端天气对工期产生的影响。而且在施工方案编制阶段，应编写冬季、雨季、台风季节、雷电季节等各种季节性的施工技术方案或施工管理措施。

选用风险分散法。通过增长风险承担者，从而达到缓解整体风险压力的目的。一般用在项目投标阶段，但工程项目开工阶段也可以用。比如，某项目经理新中了一个标(公司安排)，该工程体量较大，但是该项目经理本来有一个规模较大、质量目标高的在建工程，为了把工程项目作好，缓解工程风险，他可以挑选寻找另一位项目经理做好合股去完成该新中标的项目。

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